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        為貫徹國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)計(jì)劃，不斷深化三項(xiàng)制度改革，全面推行全員績(jī)效管理工作，強(qiáng)化員工對(duì)薪酬績(jī)效考核體系的理解與認(rèn)識(shí)。2022年3月22日下午，州文旅集團(tuán)公司組織開展薪酬績(jī)效管理專題培訓(xùn)，各部門主要負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)考核工作相關(guān)人員共計(jì)26人參加此次培訓(xùn)。

        會(huì)上，集團(tuán)人力資源部結(jié)合目前集團(tuán)現(xiàn)狀，圍繞薪資結(jié)構(gòu)、薪酬與績(jī)效掛鉤情況以及后續(xù)采取的考核辦法、方式、標(biāo)準(zhǔn)、要求、結(jié)果運(yùn)用等方面多維度對(duì)《薪酬管理制度（試行）》、《績(jī)效考核實(shí)施辦法（試行）》等方面進(jìn)行重點(diǎn)講解，強(qiáng)調(diào)考核工作中需要注意的問(wèn)題，并通過(guò)答疑互動(dòng)的方式，幫助參訓(xùn)人員加深對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解。

        此次培訓(xùn)幫助干部職工明確了各層級(jí)績(jī)效考核責(zé)任，熟悉了績(jī)效考核實(shí)施的具體要求和薪酬改革的具體規(guī)定，對(duì)推動(dòng)集團(tuán)薪酬績(jī)效工作的規(guī)范化管理具有重大意義。州文旅集團(tuán)公司將繼續(xù)深入開展全員績(jī)效考核工作，不斷完善考核體系，細(xì)化量化優(yōu)化考核指標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用，強(qiáng)化業(yè)績(jī)與薪酬的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬分配向做出突出貢獻(xiàn)的干部、職工和一線關(guān)鍵崗位傾斜。切實(shí)達(dá)到薪酬與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，合理拉開收入分配差距，破除平均主義的目的。